Se présenter au suffrage des montgermontais et montgermontaises ne signifie pas que tout a été mal fait ou géré par la municipalité actuelle.

Reconnaissons une gestion financière prudente et précise. La situation est saine, la fiscalité se situe dans la moyenne de la métropole dans un contexte national contraint. La commune retrouve des capacités d’endettement pour améliorer ses équipements et infrastructures publiques.

Là où les visions divergent…

Le projet de cantine sera l’investissement majeur financé en partie par l’emprunt (2.5M€ sur 20 ans, des subventions, de l’apport sur fonds propres). Hélas, ce grand projet de plus de 3.5M€ ne va pas dans le bon sens (voir par ailleurs notre dossier intitulé “Alimentation durable”) et obère toute possibilité de réintégrer une cuisine pour les 20 à 30 prochaines années. Aussi, nous suspendrons les appels d’offres en cours pour la réalisation des travaux, le temps de revoir le projet en reprenant les études pour solliciter un permis de construire modificatif. Ainsi,  le projet sera amélioré, avec un an de décalage, mais pour un outil qui fera sens ! Des opportunités de financement complémentaires seront recherchées durant ce laps de temps.

Le projet de réseau de chaleur géothermie lancé par l’équipe municipale sortante sera analysé, car bien peu de données sont communiquées pour se faire un avis certain aujourd’hui. A ce stade nous avons un a priori favorable, le niveau de subventions projetées est solide, et les impacts environnementaux comme financiers devraient être rapidement positifs. De là à imaginer un refroidissement des locaux l’été (avec des radiateurs dans la plupart des cas), donc de nouvelles consommations d’énergie et des dépenses de fonctionnement qui annuleraient partiellement les gains précités… ?

Les investissements dans la cantine et le réseau de chaleur ne sont pas suffisants pour répondre aux besoins que les habitants expriment légitimement. Les marges de manœuvres étant réduites, la municipalité actuelle a déjà augmenté le taux de la taxe foncière de 5.5% depuis 2020, les projets attendus devront s’appuyer sur des économies de fonctionnement et de l’autofinancement.

Les projets (tiers lieu, place Jane Beusnel, ancien terrain de foot) seront concertés dans un cadre budgétaire affiché. Leurs conceptions et conditions de réalisation seront étudiées en conséquence et expliquées. Le réemploi des structures, des réalisations phasées et planifiées, connues de tous, permettront de répondre aux besoins, de manière pragmatique.

Des équipements sportifs complémentaires seront étudiés sous conditions de financement de partenaires : terrain(s) de basket 3x3, terrain de tennis extérieur, sandball, tracés de la salle des Courtines … nous serons à l’écoute et en travail partenarial avec les clubs et associations.

Contrairement à la concertation pour le plateau sportif finalement abandonné, nous n’engagerons pas de dépenses inutiles dans des études sans cadre clair. Plus de 10 000 € ont été dépensés sans résultat, dans une mission d’étude pour la réalisation d’un plateau sportif, pour finalement constater que le projet ne pouvait être financé !

Les réalisations s’appuieront autant que possible sur les services techniques de la commune ; ils ont déjà réalisé de belles choses, et leur savoir-faire est reconnu.

Les recherches d’économies

50% des dépenses de fonctionnement concernent les salaires des agents. La baisse des effectifs scolaires et le retour à la semaine de 4 jours (dont la mise en œuvre devra là encore et enfin être travaillée en concertation avec les parents, les professionnels, les Francas) doivent générer des économies.

Les pratiques de gestion des espaces verts seront analysées sur leur aspect environnemental et sur les pratiques différenciées selon les secteurs. Un travail technique sera engagé avec les agents municipaux pour atteindre ces objectifs.

Les dépenses iront vers et pour les montgermontais !

L’ancienne école et l’ancienne mairie ont été rénovées grâce à des fonds 100% publics. La préservation du patrimoine est une bonne chose. Ce qui est plus contestable, c’est de l’avoir pensé pour le seul usage de l’Institut du Galo. Le programme “sur mesure” n’apporte pas de polyvalence d’usage et d’ailleurs ce n’est pas l’objectif de la municipalité sortante qui, non contente d’avoir signé un premier bail de 9 ans en juillet 2024, bail illégal faute de déclassement du domaine public (“une erreur matérielle” selon la délibération du 29 janvier 2026...) vient de délibérer pour un nouveau bail de 9 ans en février 2026.  Les intentions de l'équipe sortante sont claires : sécuriser l’institut du Galo dans les locaux le plus longtemps possible.

Nous, nous pensons pour et avec les montgermontais ! L’institut du Galo ne propose pas d’action spécifique sur la commune, de l’aveu même de sa présidente en conseil municipal. Aussi, nous réorienterons la subvention de 2300 € accordée pour la seconde année consécutive à l’école des langues de Bretagne (?!).